El 6 de febrero de 2023, WAROM celebró una reunión de movilización para el inicio del Festival de Primavera de 2023, que resumió de manera integral los logros de desarrollo en 2022 y detalló los objetivos,tareas y trabajos clave en 2023. Todos los WAROM gente fuerza coagulativa, remachado a toda velocidad, ir todo fuera, abrir un nuevo viaje de macro "conejo" exposición.
El gerente general Li Jiang, el vice gerente general Lin Xianzhong, Sun Li, He Shunyi, Shen Chenjun, Yang Yonghua y otros líderes de alto nivel asistieron a la reunión.Todos los cuadros de la compañía asistieron a la reunión., el director del centro de gestión administrativa Yu Pinyan presidió la conferencia.
El director general Li Jiang pronunció un discurso para comenzar el Festival de Primavera, afirmando plenamente el desempeño del trabajo logrado por el personal en 2022 y planteando requisitos específicos para el trabajo en 2023.
El presidente Li dijo: 2022 es un año muy extraordinario. Después de tres años de bautismo de la epidemia, hemos enfrentado dificultades y desafíos, resistimos la severa prueba del mercado, y hemos sido capaces de hacer frente a las dificultades y desafíos de la pandemia.y fortaleció aún más la cohesión del equipo y la cohesión de la gente de WAROM en la lucha contra la epidemiaPor un lado, la producción y la gestión de los alimentos, y por otro, la prevención y el control de las epidemias.desempeñamos activamente el papel de "estabilizador" y "locomotora" de la industria para asegurar que cada empleado esté sanoPor otro lado, resolvió con éxito varios factores externos adversos,y continuamente creó el impresionante rendimiento del doble crecimiento de ventas y ganancias, lo que demuestra la alta calidad de desarrollo y la fuente de desarrollo sostenible de la empresa.
El Sr. Li señaló que el plan de un año comienza en la primavera.inauguramos el año 2023 de ir todo para "luchar contra la economía"La empresa propuso claramente el posicionamiento estratégico del desarrollo de la empresa de "desde el fabricante de productos tradicionales hasta el proveedor de servicios de integración de sistemas en el campo de la seguridad",y señaló la dirección para que cada pueblo WAROM trabaje duroDebemos volver rápidamente a nuestras posiciones, estar orientados a los objetivos, mostrar coraje, innovación, pragmatismo y perseverancia, y mejorarnos constantemente, mejorar nuestra conciencia y capacidad de servicio,dedicarnos al "campo de batalla" del Año Nuevo, y hacer todo lo posible para llevar a cabo todo nuestro trabajo de manera ordenada.
Li enfatizó: el comienzo es un sprint, el comienzo es una batalla decisiva! 2023 la bocina ha sonado, todas las personas WAROM para anclar el objetivo, fortalecer la construcción de la cultura corporativa,Establecer el equipo de multa, gas, Dios, a "pragmático, innovación, servicio" como el núcleo del trabajo, se adhieren al principio de "todas las ventas como el centro", el "urgente urgente, ayudar a la ayuda,La falta de "nueve palabras de la política de servicio aplicada a todos los trabajos, vamos a mejorar la fuerza motriz principal para el rápido desarrollo de las empresas. al mismo tiempo, fortalecer la construcción del equipo de cuadros, constantemente mejorar, innovar,expresarse, y crear un mejor rendimiento.
Lin Xianzhong, gerente general adjunto de la compañía, hizo el informe de energía y movilización de placas eléctricas.centro de tecnología energética, Centro de Producción de Energía, Centro de Ingeniería de Energía y Centro de Gestión de Energía, y detalló los objetivos de tareas y los trabajos clave del sector eléctrico energético en 2023.
He Shunyi, el gerente general adjunto de la compañía que está a cargo del sistema de gestión de calidad de la compañía, el centro de producción y el centro de gestión de la placa de uso de la fábrica,Ha hecho el informe de movilización de inicioCon ejemplos de la perspectiva profesional de "diferentes perspectivas, diferentes resultados, sin excusa, todo lo que sea", analizó profundamente los puntos clave de centrarse estrechamente en el costo de producción,mejora de los procesos y mejora de la eficiencia, realizando el desarrollo de "automación, digitalización e inteligencia", y construyendo un equipo de alto rendimiento con "alta ejecución, operación eficiente y alta coordinación".Hemos organizado y desplegado la dirección, ideas y medidas para indicadores clave en 2023 para identificar las causas profundas de los problemas y aclarar las soluciones.
A cargo de la empresa de comercio exterior WAROM, vice gerente general Shen Chenjun para "informe de movilización de comienzo del comercio exterior".Mediante el análisis de los resultados del comercio exterior y la ejecución de proyectos clave, el Sr. Shen descompuso de manera integral los indicadores y tareas del comercio exterior para 2023 y presentó medidas y requisitos de trabajo específicos.
Yang Yonghua, vice gerente general de la compañía a cargo de la comercialización del comercio interno en la placa de la fábrica, hizo el informe de la movilización de inicio del sistema de comercialización del comercio interno.Desde las cuatro dimensiones de los indicadores de rendimiento, la demanda del mercado, la adquisición de empresas y la creación de equipos,El gerente general Yang ha desplegado completamente la dirección de trabajo de la fábrica de comercialización de comercio interno de 2023 y las medidas importantes de expansión del mercado.
Cuando el viento es bueno, estamos listos para navegar hacia el futuro.el cumplimiento completo de los indicadores y tareas de negocio para 2023;, para el desarrollo estable, a largo plazo y sostenible del Banco WAROM y los esfuerzos incesantes!
