El 6 de febrero de 2023, WAROM celebró una reunión de movilización para el inicio del Festival de Primavera de 2023, que resumió exhaustivamente los logros de desarrollo en 2022 y detalló los objetivos, tareas y trabajo clave en 2023. Toda la gente de WAROM coagula la fuerza, remacha la unidad, se esfuerza al máximo, abre un nuevo viaje de exhibición macro "conejo".
El gerente general Li Jiang, el subgerente general Lin Xianzhong, Sun Li, He Shunyi, Shen Chenjun, Yang Yonghua y otros altos líderes asistieron a la reunión, todos los cuadros de la empresa asistieron a la reunión, el director del centro de gestión administrativa Yu Pinyan presidió la conferencia.
El gerente general Li Jiang pronunció un discurso para iniciar el Festival de Primavera. Afirmó plenamente el desempeño laboral logrado por el personal en 2022 y presentó requisitos específicos para el trabajo en 2023.
El presidente Li dijo: 2022 es un año muy extraordinario. Después de tres años de bautismo de la epidemia, hemos enfrentado dificultades y desafíos, resistido la severa prueba del mercado y fortalecido aún más la cohesión y la unión del equipo de la gente de WAROM en la lucha contra la epidemia. Agarrando la ortiga y rompiendo la marea, logramos verdaderamente tanto la prevención y el control de la epidemia como la producción y la gestión. Por un lado, jugamos activamente el papel de "estabilizador" y "locomotora" de la industria líder para garantizar que cada empleado esté sano, feliz y tranquilo en el trabajo y en la vida. Por otro lado, resolvió con éxito varios factores adversos externos y creó continuamente el impresionante desempeño de doble crecimiento de las ventas y las ganancias, lo que demuestra la alta calidad del desarrollo y la fuerza de desarrollo sostenible de la empresa. Este es un resultado muy gratificante.
El Sr. Li señaló que el plan de un año comienza en primavera. Con la apertura integral de la política nacional de prevención y control de epidemias, dimos la bienvenida al año 2023 de esforzarnos al máximo para "luchar por la economía". La empresa propuso claramente el posicionamiento estratégico del desarrollo empresarial de "de fabricante de productos tradicionales a proveedor de servicios de integración de sistemas en el campo de la seguridad", y señaló la dirección para que cada persona de WAROM trabaje duro. Debemos regresar rápidamente a nuestros puestos, estar orientados a objetivos, mostrar coraje, innovación, pragmatismo y perseverancia, y mejorarnos constantemente, mejorar nuestra conciencia y capacidad de servicio, dedicarnos al "campo de batalla" del Año Nuevo y hacer todo lo posible para llevar a cabo todo nuestro trabajo de manera ordenada.
Li enfatizó: ¡el comienzo es un sprint, el comienzo es una batalla decisiva! La bocina de 2023 ha sonado, toda la gente de WAROM debe anclar el objetivo, fortalecer la construcción de la cultura corporativa, establecer el equipo de fino, gas, Dios, a "pragmático, innovación, servicio" como el núcleo del trabajo, adherirse al principio de "todas las ventas como el centro", el "urgente urgente, ayudar a ayudar, la falta de" las nueve palabras de la política de servicio implementadas en cada trabajo, mejoraremos la fuerza impulsora central para el rápido desarrollo de las empresas. Al mismo tiempo, fortalecer la construcción del equipo de cuadros, mejorarse constantemente, innovarse, expresarse y crear un mejor desempeño.
Lin Xianzhong, subgerente general de la empresa, hizo el informe de movilización de la placa de energía y electricidad. El Sr. Lin se centró en las principales direcciones de trabajo del centro de ventas de energía, el centro de tecnología energética, el centro de producción de energía, el centro de ingeniería energética y el centro de gestión energética, y detalló los objetivos de las tareas y el trabajo clave del sector eléctrico energético en 2023.
He Shunyi, el subgerente general de la empresa que está a cargo del sistema/gestión de calidad de la empresa, el centro de producción y el centro de gestión de la placa de la fábrica, hizo el Informe de Movilización de Inicio. Con ejemplos desde la perspectiva profesional de "diferentes perspectivas, diferentes resultados, sin excusas, esforzarse al máximo", He analizó profundamente los puntos clave de centrarse estrechamente en el costo de producción, la mejora de los procesos y la mejora de la eficiencia, logrando el desarrollo de "automatización, digitalización e inteligencia", y construyendo un equipo de alto rendimiento con "alta ejecución, operación eficiente y alta coordinación". Hemos organizado y desplegado la dirección, las ideas y las medidas para los indicadores clave en 2023 para identificar las causas fundamentales de los problemas y aclarar las soluciones.
A cargo de la empresa de comercio exterior de WAROM, el subgerente general Shen Chenjun para el "informe de movilización de inicio de comercio exterior". A través del análisis del desempeño del comercio exterior y la operación de proyectos clave, el Sr. Shen descompuso exhaustivamente los indicadores y tareas de comercio exterior de 2023, y presentó medidas específicas y requisitos de trabajo.
Yang Yonghua, subgerente general de la empresa a cargo de la comercialización de comercio nacional en la placa de la fábrica, hizo el informe de movilización de inicio del sistema de comercialización de comercio nacional. Desde las cuatro dimensiones de los indicadores de rendimiento, la demanda del mercado, la adquisición de negocios y la formación de equipos, el gerente general Yang ha desplegado completamente la dirección de trabajo de la comercialización de comercio nacional de la fábrica de 2023 y las importantes medidas de expansión del mercado.
Cuando el viento es bueno, estamos listos para navegar hacia el futuro. En el Año Nuevo, toda la gente de WAROM estará más llena de entusiasmo, un estilo más sólido, medidas más poderosas, para completar completamente los indicadores y tareas comerciales de 2023, para el desarrollo estable, a largo plazo y sostenible de WAROM Bank y esfuerzos incesantes!
